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    2003年春节，是2月1日。

    按照惯例，CPI将停刊1月27日，2月3日，和2月10日的三期报纸。

    年后正月初十开始上班，普通员工，今年腊月十八就放春节假了。

    1月13日下午，高阳和万鸿一起飞往蜀都，参加今年的集团年度董事会。

    之后再返京城，1月18日，京城分部举办年会。

    然后，1月19日晚上，又得赶去蜀都，参加集团年会，之后还得再回京城。

    一周之内，打四次飞的。

    1月12日是周日，也是腊月初十，CPI各项目的年度销售回款截止日期。

    这个周末，财务上都在加班，核对各项目和分部2002年度的经营业绩。

    13日上午，高阳就拿到了京城分部的业绩数据。

    方建带领的全国版，全年完成5160多万的销售，回款5000万出头，不过去年有260多万的应收款转入，今年都回款了。

    2002年，全国版的业绩是5280万。

    除开去年的SMB专刊因素，全国版业绩增长了近500万。

    SMB项目就很惊人了，2002年的业绩是1690万，比2001年暴增近1000万。

    CPI  Research这个小项目，今年也大放异彩，业绩做到了580万，2001年才320万，大增了260万。

    高阳领导的这三个项目，总业绩达到了惊人的7550万，增收1700多万。

    万鸿管理的两个项目，今年业绩也增长了400万出头，达到了2600多万。

    京城分部，2002年的经营业绩破亿了，比2001年增收2100多万。

    这个业绩，相当于CPI集团2000年的整体业绩。

    非常恐怖了。

    这就是高阳和万鸿，两个不到30岁的年轻人带着队伍战斗拿下的业绩，其中又以高阳带的三个项目最是惊人。

    新增的收入，实际上全是净利润。

    13日下午1点40分，高阳和万鸿在京城机场起飞，赶往蜀都总部。

    飞机还在万米高空飞行时，总部的办公楼，CEO杨利民的办公室，又迎来了心直口快的，分管经营的副总裁于光明。

    一坐下来，于光明便笑道：“利民，今年集团营收超过了1.9亿，恐怖啊，京城分部增收2100多万，高阳负责的三个项目，增收1700多万。
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